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信心越来越足  举措越来越实  力度越来越大

各单位统筹推进疫情防控和复工复产

 

自复工复产工作开展以来,集团公司各单位不等不靠,积极作为,不断增强打赢两场战役的信心和决心,积极落实“两手都要硬”措施,疫情防控的文章越做越细,复工复产的力度越来越大,努力降低疫情带来的影响,企业经营活力全面提升,呈现出不断向好的发展态势。

  

港务分公司  “南渔北调”项目正式落地

“五一”期间,随着利比里亚籍渔船“和顺”轮靠泊港务分公司泊位卸载鱿鱼,集团公司与舟山宁泰远洋渔业公司联手打造的“南渔北调”项目正式落地,将进一步推动集团公司“建设国内外一流的水产品中转、贸易、批发、加工基地”战略目标的达成。面对从未有过的卸载难度,又恰逢“五一”劳动节和疫情防控的关键时期,港务分公司举全港之力,研究优化工艺流程,制定作业方案和疫情防控方案,全员加班加点,在别的港口至少需要7—10天才能卸完的9132吨鱿鱼,只用了96个小时就接卸完毕,再创历史纪录。特别值得一提的是,港务分公司以服务集团公司战略发展为首要任务,执行与舟山港相同的收费标准,做到了价格低服务优。虽然此次港务分公司利润减少了50余万元,但是“和顺”轮的成功作业,将为集团公司冷链物流产业链带来1亿元的贸易收入,直接创收200万元,为远洋国际、冷藏分公司等冷链物流上下游单位带来业务增量,既赢得了货源,也留住了客户。港务分公司通过惊人的卸货速度、优质的卸货质量和良好的服务态度赢得船东、客户高度评价,为打造“中国冻鱼金牌港口”再添浓墨重彩的一笔。

 

冷藏分公司  藏量利润实现逆势上涨

前5个月,冷藏量同比增涨7%,库位利用率同比提高10%,利润同比增涨7.8%。受疫情影响,生产加工原料积压严重,库位十分紧张,冷库已趋于超负荷运行。对此,冷藏分公司采取有效措施积极应对。一方面,通过调整库位、合理布局、科学调配,不断提高库位利用率,累计出动600余人次,倒货2万5千余吨,筹措库位近3万吨,极大缓解了库位压力;另一方面,发挥集团优势,整合冷库资源,与建设公司签订了合作框架协议,形成对外竞争合力的同时,保证了到港船舶卸载效率,加快了船只疏港速度,较好地发挥了冷藏基地作用。

  

远洋国际  奋力冲击双15%增长目标

一是抓住主攻品种,快速启动大贸易业务。在自贸区成立了全资子公司,同时全面探讨引进适合国内销售的海外资源。二是组建团购业务工作小组,全力以赴维护和拓展团购渠道,扎实做好冷冻海洋食品常态化工作。三是迅速调整营销模式,紧盯“宅经济”,叫响“线上”产品销售。截至5月末,线上销售同比增长41%,自营的天猫旗舰店同比增幅更是达到了186%。四是加大新产品研发力度,努力打造拳头产品。充分利用自主研发、产学研合作、贴牌代加工等方式快速推出市场急需、顾客认可的产品,尤其在餐饮渠道的产品研发上下大气力,开发出方便快捷的“下厨房、上餐桌”海洋产品和风味独特的“海洋零食”产品,重点围绕磷虾芝士夹心鱼肠、红烧金枪鱼夹心鱼肠等8种产品类型进行了实验开发,并选定市场调研反馈较好的6种新产品上市。

 

物资分公司  开拓油9轮供油市场

从2019年四季度开始,物资分公司通过坞修、配足船员、办理适航手续等方式,对因燃油采购渠道发生变化而暂时闲置的油9轮进行软硬件升级。同时,积极开展与恒力石化集团基地运输船只供应燃料油合作,既带动了集团公司控股的大力能源燃油销售,又节省了油9轮停港费用。依托集团公司的品牌优势和优质服务,物资分公司又成功开拓了长兴岛燃油销售市场,油9轮已为多家合作企业提供油料保障。今年一季度,油9轮共为船舶加油2800吨,创利11.2万元。

  

捕捞分公司  稳定船员情绪实现鱿鱼丰产

第一时间向在海外作业船员传达集团公司疫情防控及安全工作会议精神,号召船员们稳定情绪、安心工作。同时,船组加强对生产全过程的疫情管控,对货物扒运、物资供应以及航道引水等实现闭环管理。4月份以来,捕捞分公司加强对阿根廷外海渔场水温气象资料的科学分析,通过周密组织,6艘渔船共捕捞鱿鱼2100吨,同比产量翻了4.3倍,产值6000多万元。特别是辽渔8号单船产量达600吨,产值将近2000万元,其中单日最高产量达120多吨,在全国同类型船舶中位居首位,为全年的鱿鱼钓生产丰收打下了坚实基础。

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