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疫情发生以来,作为集团公司疫情防控的最前沿和重点单位,港务分公司在集团党委的坚强领导下,以全力抓好疫情防控和复工复产为中心,以开展强化重点工作落实专项行动为牵动,积极发挥资源优势,主动作为挖掘潜能,不断拓宽发展空间,实现了常态化疫情防控中码头货运生产逆势增长,成为稳定集团公司经营发展的先锋队,更为大连市区域性经济稳健发展起到了推动作用。1—4月份,港务分公司完成杂货吞吐量130万吨,同比增长9.2%;经营收入4502万元,同比增长5%;实现利润1575万元,同比增长8.8%。

主动作为,全力做到“三个不放松”。新冠肺炎疫情发生以来,港务分公司党总支高度重视,按照集团党委部署要求,不停工不停产,做到了一手抓疫情防控,一手抓生产经营,两手抓、两不误。第一,狠抓疫情防控不放松。按照集团公司的部署,认真落实上级部门的防疫举措,将疫情防控工作转入常态化,采取一切能够有效控制疫情传播的办法、一切能够保证港口正常作业的举措,抓深抓细抓实疫情防控工作。第二,狠抓安全生产不放松。将安全生产标准化和安全体系管理两条主线并轨运行,进一步夯实安全基础管理、制度管理和作业现场管理,实现安全管理标准化、安全管理水平双提高,通过强化走动式管理,量化安全管理实效,死看死守,确保达到零事故、零隐患、零违章的安全管理目标。第三,狠抓生产经营不放松。面对疫情的诸多不确定因素,港务分公司领导班子开会研究办法、理顺相关措施,在集团公司全力支持下,咬牙挺过了疫情最严峻时期。1月23日至2月9日,春节假期货运共接卸船舶30艘次,完成吞吐量13.9万吨,同比增长9%。公司以放大冻鱼吞吐量为统领,发挥海关监管库作用,冻鱼中转量力争达到90万吨,还要做优做精钢材、水泥和粮食等其它补充货种,科学配置货源结构,消化经营成本,确保货运产业保持高效运营。一是进一步加大冻鱼货源拼抢力度,巩固加工厂原料鱼装卸量、扩大转口冻鱼中转量,拓展“南鱼北调”业务量,确保冻鱼增量增收。1—4月份完成冻鱼吞吐量28.7万吨,同比增长2.4%;五一节日期间9132吨秘鲁鱿鱼,基本完成年初制定的1万吨“南渔北调”作业目标;二是进一步提升冻鱼装卸质量和效率,大力推广成组冻鱼舱内码板、研制舱内远距离滑车运输、加快推进冻鱼封闭运输和进一步优化装卸工艺,打造世界一流冻鱼装卸质量和效率;三是进一步优化货源结构和价格,散货开发全年计划突破120万吨,同时通过对玉米、水泥等分别提价预计可增加收入300万元;四是进一步提高港口服务水平,落实好为客户24小时服务制度,进一步落实定人、定责、定标准的贴身服务和一对一、心贴心一条龙服务要求,放大“卸冻鱼,到辽渔”品牌影响力。通过完善港航共建机制和一体化经营举措,提升管理、拼抢市场,确保客滚运输市场份额不降。一是落实好港航共建机制,形成港航经营合力,通过强化日沟通、周总结、月调度的共建机制,确保客滚业务车客市场份额;二是细化一体化经营措施,提高市场竞争力,通过共同制订价格、共同开发市场、共同配载车辆,盯住交易中心、水产品市场和周边冷库的过海车辆,守住货运过海的钢材、玉米和冻鱼车辆,同时实施全员营销策略,确保不丢一车、一客;三是进一步开展“爱心卡”和“绿色通道”等差异化服务,用一流的服务赢得司机旅客的青睐,用一流的品牌提高港口核心竞争力,强化大连湾客滚服务中心地位,放大“坐轮渡,到辽渔”品牌影响力。四是加快推进新航线上线运营,争取上半年完成大连湾至蓬莱航线客滚船上线运营。

自我加压,全力推进降本增效。第一,积极开展“强化工作落实专项行动”和“管理挖潜深化年”活动。对接各项工作任务,一项任务一个方案、一项任务一个领导小组、一项任务一套工作措施,确保各项工作落实落地、取得成效。第二,完善精细化核算管控体系。建立清晰的责、权、利管控体系,实施单车、单人、单货种等单位能耗指标考核,对一线机械操作岗位推行计件工资制,提高广大员工劳动积极性,依靠“量入为出”和“快进慢出”等办法,一分一分地降低经营成本。第三,“抓西瓜”也不忘“捡芝麻”。从大处着眼“抓西瓜”,重点做到节省四个200万、增收两个500万。从小处入手“捡芝麻”,开展节水节电活动,降低采购成本,通过紧跟市场油价变化、设备设施现场保养、现场加油、严控以车代步等措施,控制燃油消耗。

强化管理,全力推进党建与生产经营深度融合。以党建工作与生产经营深度融合为推动,发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。第一,进一步优化港口营商环境,大力推进与海关、边检、本钢、宝钢、渤海轮渡等五家单位的支部共建活动,充分发挥海关监管库存放货物功能,提高冻鱼装卸业务核心竞争力。年内计划与冷藏分公司开展支部共建活动,真正形成前港后库一体发展的合力。第二,深入转变干部作风,提高干部责任心和管理水平,重点做到“三为、两不为”。第三,提振精神,着力破除“六种阻力”,全力打赢疫情防控攻坚战,圆满完成时间过半任务过半的生产经营目标,为集团公司经营发展贡献力量。

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